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發展戰略

       成立寧夏國投集團,是自治區黨委、政府推進我區國有經濟結構調整、國有資本優化配置,推動國有企業做強做優做大的重要舉措,是自治區打造的又一綜合性戰略投融資平臺,在自治區地方金融領域必將發揮“孵化器、助推器和穩定器”的作用。

       寧夏國投集團面對新的政策機遇、改革機遇和行業機遇,堅定信心、積極主動,確定了“堅持一條主線、夯實兩個基礎、實現三個突破、打好四場硬仗、強化五個保障”“12345”發展思路,推進集團公司高質量發展。

       堅持一條主線。以堅持高質量發展為工作主線。堅定不移地執行中央和自治區黨委關于高質量發展的總體要求,堅持服務全區供給側結構性改革,聚焦地方產業結構優化升級,積極提升集團公司治理水平,提高管理效率,完善經營模式,加強風險管控,有效滿足企業和個人對多層次資本市場服務的需求,為進一步推動全區高質量發展貢獻力量。

       夯實兩個基礎。一是夯實企業法人治理基礎,完善集團公司治理體系,使“三會一層”決策執行監督有效制衡,進一步規范現代公司治理。二是夯實黨領導企業發展的政治基礎,結合企業實際加強基層黨組織黨建規范化、標準化工作,探索制定基層黨組織特色黨建活動制度;全面加強黨風廉政建設,抓好黨委黨風廉政建設的主體責任,抓好紀委監督責任,同向發力,強化正風肅紀,從嚴問責。

       實現三個突破。一是力爭在市場化改革上實現突破。加大權屬企業市場化改革力度,激發經營管理人員和業務骨干干事創業活力,對符合條件的權屬企業推進混合所有制改革。二是力爭在業務協同上實現突破。積極通過集團化管控實現資源協調、信息共享、融合創新、協同作戰和綜合經營,不斷發揮各權屬企業業務優勢和協同機制,整合投資資源和力量,努力培育寧夏多層資本市場。三是力爭在績效改革上實現突破。認真落實國有企業工資管理辦法,進一步研究完善集團公司薪酬管理辦法、權屬企業負責人薪酬管理辦法和企業人事管理制度,推進薪酬管理改革,不斷加強人才培養和使用,做到人才“引得進、用得活、管得好”。

       打好四場硬仗。一是打好巡視整改的硬仗。全盤接收自治區黨委第五巡視組向集團公司反饋的巡視意見,集團公司黨委將堅決扛起整改落實的主體責任,以嚴肅認真的態度,聚焦問題、深入剖析、狠抓整改落實,確保整改不落空,見實效,堅決把巡視工作成果轉化為推動寧夏國投集團改進作風,推動工作、加快發展的強大動力。二是打好防范風險的硬仗。要把風險防范放在更重要的位置,通過機制優化,進一步健全全面風險管理體系。促使風險管理工作由事后處置向事前防范轉變,有效發揮風險管理部門在建章立制中的審核功能。三是打好供給側結構性改革的硬仗。著力以服務自治區供給側結構性改革為目標,進一步推進落實好“引金入寧”計劃,要立足主業基礎,發揮好集團公司及各權屬企業功能,發掘、投資、培育一批優質標的企業。四是打好提質增效的硬仗。提高資源配置效率,堅持內涵式發展與市場化發展同步推進,逐步加大低效無效資產退出力度。要提高投資效率,努力打造一批精品化的投資項目。強化資金效益管理,做好流動性管理。

       強化五個保障。一是強化隊伍保障,通過引才、聚才、用才,逐步培養選拔一批勇于擔當,敢于負責,業績突出的干部,落實金融領域人才聚集“小高地”建設;二是強化合規管理保障,將合規經營植入集團企業文化,將操作合規檢查納入績效考核,加大對違規操作的問責力度;三是強化審計督查保障,堅持問題導向,做到“應審必審,凡審必嚴,嚴肅問責”,通過審計全覆蓋強化風險全管控;四是強化信息化保障,穩步推進集團公司信息化建設,降低管理成本,提高工作效率;五是強化企業文化保障,不斷豐富和完善集團企業文化內涵,著力構建適應現代化金融企業發展需要的企業文化體系。
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